倒是没有什么难题，应该说是一些挑战，最大的挑战是文化的差异。首先是经营理念，我不仅是帕尔马的主席，还是重庆当代力帆俱乐部和西班牙格拉纳达俱乐部的主席。三个俱乐部的运营上，我都坚持打造长期、健康的品牌资产的思路。我们从来都只买对的，不买贵的。

金钱诚然可以买来球星，吸引短期的注意力，但从长远来看这类巨大的投资对俱乐部长期的发展是否有利？是不是有更适合俱乐部、性价比更高的球员？我们一直这样问自己。其次是专业的技战术团队，为了给球队量身打造战术体系，所以我们引入了HOPE GROUP的技战术分析团队。他们是俱乐部技术代表安东尼奥戈登为首的20人的专业团队，在他们的帮助下，我们每场比赛都会对球队进行非常细致以及深入的分析，为球队的成功奠定了坚实的基础。

我的管理哲学和思路以东方文化为基础，这可能会与帕尔马当时的管理体系和思路会有差异。如何求同存异、如何相互协作追求最好的效果是我当时有点心里打鼓的。但还好我们彼此之间融合得很好，不同文化之间碰撞出的火花产生了良性的化学反应，最终我们也取得了令人满意的结果。我们刚刚在帕尔马举行重返意甲的庆典，这场活动成为所有帕尔马人的盛会。第一次参加大会感觉很兴奋也感觉到一些压力。其实身为重庆当代力帆足球俱乐部的主席，我对参加股东大会并不陌生。

兴奋的原因是我从小就看帕尔马的比赛，可以说是一个“骨灰级”帕尔马球迷，能够为自己的喜欢的俱乐部效力是每一个球迷最大的心愿。我是一个非常喜欢挑战的人，压力总是与动力共存的。去年帕尔马刚升级到意乙，大家都对这支老牌劲旅充满了期待。但意乙的竞争同样十分激烈，能否给所有关注帕尔马的球迷一个满意的答卷让我既感觉到一些压力又充满斗志。克雷斯波是俱乐部的功勋球员，也是俱乐部一手培养起来的球星。克雷斯波主要负责俱乐部的青训体系、技战术层面的东西。我主要负责俱乐部的品牌推广、市场开发，这也是我的老本行。

所有重要的事情我们都会征求对方的意见，但在对方专业的领域我们绝不强硬地互相干涉。让专业的人做专业的事，这一直都是我的经营理念。所有人见到我都热情地打招呼，喊我“中国蒋”，这说明我们不仅和俱乐部融合得很好，更能够让这种中西合璧的文化感染到更多的人。